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“Book review: 「トヨタ生産方式」/ “Sistema de producción de Toyota”

中野明著書「トヨタ生産方式」/"Sistema de producción de Toyota" del autor Akira Nakano

中野明著書「トヨタ生産方式」を読みました。
Leí el libro “Sistema de producción de Toyota” del autor Akira Nakano.
Screen Shot 2019-11-08 at 6.27.59 AM
「トヨタ生産方式(TPS)を実施する上で抑えておくべき原理原則は何か」という「問い」に対して導きだした答えは「生産コストを可能な限り抑える」である。
La respuesta derivada de la pregunta “¿Cuáles son los principios que deben tenerse en cuenta al implementar el Sistema de Producción Toyota (TPS)?” es “Suprimir los costos de producción tanto como sea posible”.

トヨタ生産方式では原価を下げることが利益を生む最善の策だと考える。
En el sistema de producción de Toyota (TPS), la reducción de costos es la mejor manera de generar ganancias.

原価を下げるために抑えるべき点は以下の通り。
Los siguientes puntos deben tomarse en cuenta para reducir los costos.

1. ジャスト・イン・タイム (付加価値をあげる仕組み)
Just-in-time (Mecanismo para aumentar el valor agregado)
要るものを、要るだけ、要る時までに準備する。
«Tener a la mano los elementos que se necesitan, en las cantidades que se necesitan, en el momento en que se necesitan».

2. 自働化 (不良を作らない仕組み)
Automatización (Mecanismo que no genera defectos)
人間の知恵を機会に取り組み、異常が起きたら機械がとまるようにした仕組み。
«Es un mecanismo que utiliza la sabiduría humana  para detener la máquina cuando ocurre una anormalidad».

3. カイゼン(付加価値を生まない作業を排除する活動)
Kaizen (Actividad que elimina el trabajo que no agrega valor)
標準作業の徹底化を行う。
Trabajo exhaustivo de estandarización.

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