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“Book review: THE TOYOTA WAY Parte 3″

ジェフリー・K著書「THE TOYOTA WAY」/"THE TOYOTA WAY" del autor Jeffrey K

ジェフリー・K著書The toyota wayを読みました。
Leí el libro “The Toyota way”del autor Jeffrey
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「自ら改善を取り組む職場を作る上で抑えておくべき原理原則とは何か」という「問い」に対して導き出した答えは「一目で職場がいい状況なのか悪い状況なのかを誰が見てもわかるようにする」ことである。
La respuesta deriva de la pregunta, “¿Cuáles son los principios que deben tenerse en cuenta al crear un lugar de trabajo donde se realiza mejor continua (Kaizen) por su voluntad?” es visualizar el lugar del trabaja para que cualquier persona sepa que si tiene la situación buena o mala.

つまり、見える化を通して、プロセスの毎日のリズム・人々・問題解決手順を統合させ、サービスエクセレンスの基盤を作ることができる。
En otras palabras, a través de la visualización, el ritmo de trabajo diario, las personas y los procedimientos de resolución de problemas del proceso se pueden integrarse para crear una base para la excelencia en el servicio.

その際の重要な点は以下の通り。
Los puntos importantes son los siguientes.

1. 仕事のパターンを安定させ、継続的に適応させていく。
Estabilice los patrones de trabajo y adáptelos continuamente.
2. 標準に対して実績がどうなったているかを見える化する。
Visualice cuáles son los resultados reales en base al estándar.
3. それぞれのステップで品質を作り込む。
Tomas la contenciones implementado la contramedida.
4. テクノロジーをうまく使って人の力を生かす。
Utilice la tecnología para optimizar al máximo la habilidad de humano

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